最初是什么吸引你进入医疗技术行业的?
谢尔曼:我在各种行业工作过,从工业到消费,从电子到图形,但只有在医疗技术领域才有能力将所有这些经验结合起来。所以我来了!
你第一次知道自己想要进入这个行业是什么时候?
谢尔曼:当消费电子产品的趋势开始蔓延到与健康相关的领域时,我知道我想向那个方向倾斜。
如果有的话,女性在当今的医疗技术行业面临哪些障碍?
谢尔曼:我认为女性在这个领域可能存在一些障碍,因为它是传统工业和电子的结合。我确实认为,引入健康和保健领域,以及这一领域需要多个职能部门进行如此多的合作。对我来说,这说明女性正在扮演更多的领导角色。
是否存在观念问题导致女性不太可能从事医疗技术职业?如果是这样,我们该如何改变呢?
谢尔曼:女性更倾向于消费电子产品,这是如此相似——健康和人性化的元素都被加入其中。我认为女士们应该跳到驾驶座上!如果他们没有扮演这个角色,他们应该这样做,因为最终,很多女性会成为下一个新客户,所以让这些设备做我们作为女性需要它们做的事情。
描述一下你最大的领导力挑战。你是如何征服它或解决它的,或者结果是什么?
谢尔曼:我最大的领导力挑战是当我第一次从团队成员变成团队领导的时候。我和8个人组成的团队。另一位领导让我表明立场,把更多的工作委派给团队,包括做会议记录。他建议我甚至不用带任何做会议记录的设备,只要问问其他人是否愿意。他们只是按照要求去做,从那以后,我从未停止过要求和委派。代表团的感觉就像把我的孩子交给第一个保姆,当然,一旦我克服了对放手的恐惧,一切都解决了。
谈谈你的领导能力。在你的职业生涯中,你学到的最重要的一课是什么?
谢尔曼:到目前为止,最好的技能是沟通,其中很大一部分是倾听和提出问题,这样我们就能达成共识。我再怎么强调这一点也不为过。如果你不在同一个起点,你就永远不可能朝着同一个方向前进。当然,还要不断询问你能帮上什么忙。不是直升机妈妈,只是一个乐于助人的妈妈。
在您看来,还可以做些什么来促进年轻女性更多地参与医疗技术行业?
谢尔曼:我认为,这个行业越来越多地寻求以一种真正的非侵入性方式来解决女性的生活问题,女性应该看到在哪里以及如何让这成为现实,并可以介入其中。如果你想要为女性服务的东西,你就需要女性来设计。
你会给年轻时的自己什么职业建议?
谢尔曼:尽早学习沟通和说服。
为什么公司更具包容性、让更多女性掌门人很重要?
谢尔曼:当女性被视为领导者时,她们将处于鼓励多样性和包容性的绝佳位置。这有助于公司被视为将观点付诸行动。眼见为实。