Argon医疗设备公司的机械工程师Sarah Ehrlich持有德州大学泰勒分校机械工程学士学位。
”我父母早知道我会成为一名工程师。”“在成长过程中,我是姐姐,弟弟妹妹们想要拆散的东西,我就会把它们拼在一起。大学时我主修英语,立志成为一名记者。然而,我厌倦了,想做一些更有挑战性的事情,在那里我可以产生影响,帮助解决问题,提高别人的生活质量。就在那时,我父亲建议我去工程。我切换了节目,知道这就是我应该在的地方。很快,我成为CIP团队(持续工程)的一员,在那里我有幸从事提高产品质量的项目,增加公司的投资组合,并解决与新产品发布或持续设计变更相关的挑战。”
最初是什么吸引你进入医疗技术行业的?你第一次知道自己想要进入这个行业是什么时候?
埃利希:在一次关于线性电路的讲座中,我的教授以心电图为例介绍了噪声去除技术。我立刻意识到,我想把我在本科期间学到的工具和知识应用到医学领域,以帮助人们——为开发和改进医疗设备/技术做出贡献,以改善患者和最终用户的生活。还有什么比这更值得呢?
过去或现在的哪些项目让你爱上了自己的工作?
埃利希:完全透明地说,我在Argon期间的所有项目都证实了我对医学领域工作的热爱。在每个项目中,我都能对我的团队、其他部门和公司产生影响,成为一种积极的资源,同时实现为他人提供改善的最终目标。
你最期待的项目是什么?
埃利希:CIP团队分配给我们的每个项目都是不同的。它可能包括生产线扩展、提高产品质量,或者与监管机构合作以获得提交协助,这只是举几个例子。我期待着管理、执行和完成我被委托完成的任何项目。
如果有的话,女性在当今的医疗技术行业面临哪些障碍?
埃利希:在为我的经理兼导师Naren工作时,我从来没有想过“一定是因为我是女人”。他在鼓励、挑战和引导我在生活的各个方面都取得成功方面做得非常好。我在Argon工作期间,在制造、产品开发和持续工程领域,女性工程师的增加令人非常兴奋。我希望所有进入医疗技术行业的女性都不要遇到质疑性别是否有影响的情况。
描述一下你最大的领导力挑战。你是如何征服它或解决它的,或者结果是什么?
埃利希:沟通。我知道——这是一个成功的项目经理最重要的品质之一。我倾向于安静,内向的倾向,并承担起自己的负担,在不“打扰”团队的情况下解决懈怠,错过的任务或任何失败。虽然情况有所改善,但这是一个挑战,我仍在我非常耐心的导师的帮助下努力解决,因为你总是可以更好地沟通。
谈谈你的领导能力。在你的职业生涯中,你学到的最重要的一课是什么?
埃利希:在我和导师的第一次谈话中,他给了我作为领导者至关重要的六个品质:道德、品质、qigor、透明、正直和无固定/服务型领导。在我的职业生涯中,这六种方法指导着我,无论我的工作是什么,我都努力做到最好。
在您看来,还可以做些什么来促进年轻女性更多地参与医疗技术行业?
埃利希:传达女性在医疗技术行业的成就和成功。亚博网是什么鼓励追求STEM道路,可能导致医疗技术行业,不应该仅限于那些准备开始职业生涯的人。我们还应该关注年轻女孩,为她们提供鼓励和机会,培养她们解决问题和批判性思维的能力,并让她们接触到她们可能在医疗技术行业产生的影响。
为什么公司更具包容性、让更多女性掌门人很重要?
埃利希:如果一家公司具有包容性,那就表明他们重视不同的观点。如果你有机会从不同的角度看问题或任务,你怎么可能失败呢?这需要一个团队,更具包容性,提拔女性担任领导和决策职位,这只会加强公司内部的成果。