由气候变化引发的超级风暴、火灾、干旱和其他极端事件已经使该行业的供应链不堪重负,而且情况可能会变得更糟。
今年夏天,在明尼苏达州,飘着的野火烟雾导致了灼热的日出和日落,电子制造商Nortech Systems一直在更换空气处理设备,以确保颗粒过滤和在更极端的温度下运行的能力。
首席执行官杰伊·米勒说:“有几天我跳上车,开车到贝米吉,(烟雾)越来越严重。”“我不仅在考虑我们生产的非常敏感的电路板上的小颗粒物质,我还在考虑我的哮喘员工。我可以让他们每天在一个良好的环境中呆上8个小时,但剩下的时间他们该如何度过呢?这是令人担忧的。”
医疗器械公司越来越关注气候变化对其业务、供应链以及员工和患者的健康和安全构成的风险。
“所有大公司都在制定气候应急计划,并考虑业务中断,”马萨诸塞州医疗器械行业委员会(MassMEDIC)主席布莱恩·约翰逊(Brian Johnson)说。他说:“过去五年是非同寻常的警钟。……我还没有看到一个地区能免受气候影响。”
在COVID-19之前的几年里,我们知道全球大流行只是时间问题,而不是是否会发生的问题。在气候变化问题上,我们面临同样的确定性。事实上,发生在两个不同大陆上的与气候变化相关的事件已经在一定程度上导致了全球半导体短缺。
今年2月,寒冷的北极空气逃离了极地涡旋,导致德克萨斯州电网瘫痪,三星(Samsung)和恩智浦半导体(NXP Semiconductors)在奥斯汀运营的芯片制造工厂在创纪录的寒流后停产了数周。
不仅是极端寒冷的天气给可靠的电力带来压力,还有热浪、干旱、野火和日益强大的超级风暴。随着海洋温度上升,台风、飓风和旋风的强度正在增强,并改变了它们的全球模式,这意味着一些地区的降水增加,而另一些地区的降水减少。
亚洲的干旱可能会抑制半导体制造的耗水过程。在全球领先的台湾,台积电(Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.)的晶片代工厂生产的芯片比世界上任何地方都多,近年来,台风登陆的平均次数有所减少,包括2020年没有台风。干旱不仅耗尽了淡水水库,还减少了水力发电,因为在热浪期间电力需求激增。
在太平洋的另一边,破纪录的高温导致北美西部数百人死亡。根据美国国家海洋和大气管理局的数据,这是美国大陆有记录以来最热的夏天,比1936年沙尘暴的夏天高出0.01华氏度。
“严重影响”
总部位于荷兰的飞利浦最近为设定温室气体减排目标的供应商提供优惠付款条件等激励措施。荷兰约有三分之一的国土面积低于不断上升的全球海平面。此外,这家健康科技公司表示,到2025年,它希望一半的供应采购来自那些制定了基于科学的目标,以帮助限制全球变暖的灾难性影响的公司。飞利浦首席执行官弗朗斯·范·豪登在一份报告中说:“我们正处于一个紧迫的关键时刻,我们需要加速全球向气候中性、循环和资源节约型经济和社会的过渡。10月宣布了最新的气候倡议.
美敦力在其2020年年报中一次也没有使用“气候”一词,但在前几年,该公司曾警告投资者,新的气候法规可能会增加能源成本和原材料价格。但在2021年,美敦力的年度报告明确指出,气候变化对其业务构成了真正的威胁。
美敦力在文件中称:“大气中二氧化碳和其他温室气体浓度增加导致的气候变化,可能会给我们未来的运营带来自然灾害和极端天气条件的风险,比如飓风、龙卷风、地震、野火或洪水。”“这种极端的天气条件可能会对我们的设施构成物理风险,扰乱我们供应链的运营,并可能影响运营成本。”
美敦力公司很快就有了后续计划奖励在整个供应链中帮助减少温室气体排放的供应商,理由是“气候变化对人类健康和长期全球金融稳定构成的风险”。
这不仅仅是一个假设。2017年9月,飓风玛丽亚在赖斯港造成数千人死亡,美敦力在那里的四家制造工厂停产近两周,损失约6000万美元。接下来的一个月,加州的野火迫使美敦力公司疏散了位于圣罗莎的大楼,那里是美敦力公司几个心血管手术部门的总部所在地。
强生公司在其年度报告中的气候变化风险披露多年来一直在变化。例如,它在2010年警告说,“气候变化对保健产品的设计、制造、营销和销售的潜在影响”,最近又强调了极端天气、自然灾害和水资源的可用性。
奥林巴斯认为,气候变化不仅是威胁全球环境的严重问题,而且“对集团的商业活动产生严重影响”。
这家总部位于日本的公司分析了台风和洪水等自然灾害给其工厂带来的物理风险,为每个工厂制定了业务延续计划,并根据全球气温上升的不同情况预测了供应链风险和运营中断。
为气候变化带来的破坏做好医疗技术准备
“我们刚刚经历了飓风艾达,看到这场风暴在两个地区登陆,我们看到自然灾害造成的重大破坏,”“医疗保健就绪”执行董事尼科莱特·路易桑特说。“在西海岸,我们有野火……无论是德克萨斯州的暴风雪还是4级飓风,不仅供应可能会中断,需求也会中断。在这些极端事件中,我们看到更多需要医疗保健的患者,他们的需求更迫切。”她在主持一场会议时发表了上述言论由AdvaMed主办的供应链面板,讨论了Healthcare Ready在促进行业弹性和准备方面所做的工作。
Louissaint说:“我们最大的担忧之一是,即使在大流行结束后,我们如何继续加大防范力度。”
BD北美供应链副总裁马克·索伯恩(Mark Thorburn)是她的小组成员之一,他表示,这家医疗技术公司在几年前的一场飓风中失去了北卡罗来纳州的一个配送中心,并将订单转移到中西部和西海岸,以保持产品的流通。
“在独家采购的地方要小心,”他说。“波多黎各教会了我们很多。如果你把所有的鸡蛋都放在一个篮子里,你可能会陷入困境,而当你的产品是他们拯救生命和推进医疗保健所需要的产品时,你就必须换一种方式思考问题。”
Edwards Lifesciences全球规划、采购和物流副总裁吉姆·伯恩(Jim Bourne)表示,这些对话从供应链经理开始,但最好的结果是将组织的所有部分作为正常业务的一部分进行参与。
他说:“在供应链中,我们通常处于最有利的位置,可以将这些情况提交给我们的领导层。”“有时候,如果我们把它放在我们能承受不这样做的位置上,它确实能让我们从不同的角度描绘场景。”
”,其他时候我发现如果我们挑战的地区——例如,我们已经做了我们所有的站点分布在世界各地,如果有人去,在哪里我们服务另一个,这样我们有一个仪表板和追求——有时是通过和世界各地的挑战我们的团队找到不同的选项…你会发现你可以更有创意与连续性计划比你所想象的,”伯恩说道。
米勒说,Nortech的工程师已经加入进来,他的公司在明尼苏达州有五家制造工厂,一家在墨西哥,一家在中国,还有数千家供应商,每家都有自己的供应商。“我是一位生物医学工程师。我明白,”他说。“设计产品是有趣的部分。创建一个冗余的供应链或修复漏洞或类似的问题,这并不有趣。(但)我们现在已经引起了所有人的注意。我们有更多的工程师专注于供应链,供应链冗余,可制造性设计,供应链设计。每个人都有自己的宗教信仰。”