她在接受《华尔街时报》采访时表示:“当我第一次加入美敦力时,是在Covidien合并后不久,我们为完成这笔交易背负了大量债务医疗设计与外包。评级机构保持我们的A级信用评级,是因为我们承诺很快偿还债务。当我加入公司,并意识到我们没有产生预期的现金流来快速偿还债务时,我必须改变这样一个事实,即我们需要专注于现金流,并确保我们产生了我们所需的现金。我们还决定将患者监护业务分开出售,以61亿美元现金的价格卖给了卡地纳健康公司
帕克希尔表示,美敦力(纽约证券交易所代码:MDT)的投资者希望该公司用这些现金回购股票或支付特别股息。相反,美敦力仅将约20%的收益用于股票回购,并将剩余收益用于偿还债务。
“在当时,这是一个艰难的决定,我从投资者那里得到了一些废话,(说)我更关心债券投资者而不是股票投资者,事实上我并没有。我关心他们两个,”帕克希尔说。
她说:“事后看来,这是我们能做出的最好的决定,因为如果我们不这么做,我们就不会在新冠疫情来袭时处于如此稳固的地位。”“我的重点是始终保持我们非常强大的财务基础。”
美敦力公司世界上最大的医疗器械公司-仍在寻找交易,Parkhill说。为了简洁明了,下面的节选经过了编辑。
MDO:在并购方面,你在寻找什么,在哪里寻找?
Parkhill:我们非常专注于短期收购。它们的规模可以小到几千万美元,也可以大到数十亿美元,但它们有助于加速我们业务部门和我们所在领域的增长。自2021财年开始以来(截至2021年8月接受采访时),我们已经完成了7次收购,总价值23亿美元,每一次收购都将帮助我们加快增长速度。增长加速器是我们自己的创新和研发,这是增长加速器的最大驱动力。我们对增长两位数的新兴市场的持续渗透是增长加速等式的另一个重要组成部分。第三个是我们正在做的这些收购。我们专注于有机增长,一旦我们收购了,我们就会专注于发展我们收购的东西。因此,我们专注于收购对我们整体增长轨迹有增值作用的东西。
MDO:由于所有的资本都在进行投资,你是否不得不考虑更早期的公司?
Parkhill:我们所做的大部分工作都处于早期阶段——我们进行一些已经产生收入的收购——但我们所做的大部分工作确实处于早期阶段,产品仍处于开发阶段或可能已完成开发,但尚未商业化。然后我们可以利用我们的专业知识和美敦力的力量帮助它通过最终的监管批准,报销,然后最终在世界各地进行商业推广。