对2022年医疗技术领导者的一些思考
2019冠状病毒病大流行已进入第三年,我想知道疫情何时才能结束。四个字一直在我的脑海里:“这东西很难。(这是g级版。)
事情不如你所愿是很艰难的,但你必须学会接受这种情况并坚持下去。继续努力,它最终会变得更好。正如迪伦·托马斯(Dylan Thomas)在我年轻时背过的一首诗中所写的那样:“不要温柔地走进那个良宵。”
在过去的一年里,很多人的抱负与残酷的现实发生了碰撞。我们认为疫苗和口罩可以战胜COVID。这些疫苗挽救了无数人的生命,但它们并没有阻止新的变种——无论如何,太多的人拒绝接种疫苗。面具有帮助,但人类是群居动物,不可能永远戴着面具而不失去一些东西。
因此,我们必须坚持下去,敢于抱有希望。所有的瘟疫都会结束,这次也会。
COVID-19是医疗技术的时刻,因为该行业提供了保护人们和挽救生命所需的产品。对于制药公司来说,这也是一个令人兴奋的时刻,因为它们推出了COVID疫苗和新的冠状病毒治疗药物。
生命科学公司将继续在我所希望的这场大流行结束的开始中发挥重要作用。mRNA疫苗、更好的个人防护装备、数字健康和远程医疗进步等创新可能被证明是这场大流行的一线希望,使我们能够过上更快乐、更健康的生活。
我写了近十年的医疗设备方面的文章,我喜欢医疗技术的原因之一是它可以如此雄心勃勃。雅培首席执行官罗伯特·福特(Robert Ford)在最近的2022年消费电子展(CES 2022)主题演讲中流露出乐观情绪,这是生命科学领域的领导者首次发表主题演讲:“技术让我们有能力将医疗保健数字化、去中心化和民主化,在你和你的医生之间创建一种共享的语言,并将更多的健康控制权掌握在你手中。我们正在创造一个未来,为您和您所爱的人带来更加个性化和精确的护理。现在就在发生。它的潜力是不可思议的。”
但医疗技术面临着现实。例如,美国的新冠病毒检测一直供不应求
在这个时候,领导人需要找到答案。美敦力首席财务官凯伦·帕克希尔(Karen Parkhill)是本期封面人物,她在2020年初为她的公司提供了一些答案。她告诉总编辑吉姆·哈默兰德:“当疫情来袭时,我们不知道疫情会有多严重,会影响我们多久。”“我们需要迅速决定是否要削减研发、生产和员工人数。我从金融服务行业的压力测试中吸取了教训,并迅速证明美敦力拥有财务稳定性,能够承受COVID带来的非常严重的压力。”
美敦力首席执行官杰夫·玛莎将帕克希尔描述为一位稳健而富有同情心的领导者,BTIG的一位分析师称赞她能够清楚地向投资者传达期望。
然而,这家全球最大的医疗设备公司正在应对各种挑战。美敦力(Medtronic)的供应链和制造问题阻碍了其雨果(Hugo)手术机器人的开发,肾脏去神经临床试验结果的延迟,以及FDA对糖尿病业务问题的警告。其他大公司也在努力应对自己的供应链混乱、召回等问题。
玛莎在本月的摩根大通医疗保健会议上表现出了谦逊和自信。“我感到既失望又愤怒。我觉得我对此负有深深的责任。但是,重要的是要重申,尽管这些计划被推迟,但它们仍有望成为未来有意义的增长动力。”
这差不多概括了今年我希望在领导者身上看到更多的品质,也是我作为管理者和普通人要努力体现的品质:乐观、基于事实的决策、稳健、同理心和同情心、愿意承认错误,以及坚持和取胜的勇气。2022年是我们所希望的2021年,甚至更多。
- - - - - -克里斯·纽马克执行主编