在Bolt的领导下,Integer正在实施可持续发展的系统,使组织全面参与,在制造、安全、质量、交付、响应能力和效率方面实现卓越。她还努力在公司内灌输持续改进的文化。
在她在Integer的15年职业生涯中,Bolt担任过许多行政职务,包括领导电化学和便携式医疗业务,管理供应链,指导多个制造设施的运营和监督工程团队。
在2005年加入Integer之前,Bolt在通用汽车/德尔福公司担任了12年的质量和制造领导职务。
谈谈你的领导能力。在你的职业生涯中,你学到的最重要的一课是什么?螺栓:我学到的继续指导我的职业生涯的最重要的一课是确保你有一个强大的团队,并且团队中的每个声音都能被真正听到。我的主要工作是培养和促进我的团队取得成功,而这一切都始于培养一种包容的文化。
选择一个拥有正确技术技能和能力的强大团队是非常重要的。团队的效率来自文化和支持。创造一个团队可以透明和坦率地交谈的环境是至关重要的。作为领导者,确定基调和期望以确保每个团队成员都能被倾听是很重要的。
你会给年轻时的自己什么职业建议?
螺栓:掌控你的事业。不要等着别人来告诉你接下来会发生什么。你获得的经验和观点越多,你就会成为更好的领导者。我非常幸运地经历了许多职位的晋升和横向调动,但在某种程度上,这更多是运气而不是设计。我相信,坐在多把椅子上的经历,以及知道“站在团队的角度”是什么感觉,帮助我获得了更高层次的同理心和理解,这使我成为一名更好的领导者。
作为一名年轻的制造工程师,除非我对自己的答案有百分之百的把握,否则我常常会犹豫是否要举手或表达自己的观点。我害怕被人评价或认为我无能。如果我能回到过去,我会告诉年轻时的自己说出来,让别人听到,为下一次机会举起手来!
为什么公司更具包容性、让更多女性掌门人很重要?
螺栓:研究一次又一次地证明,多元化的领导团队可以提高绩效。拥抱多样性并创造包容性环境的公司比同行表现更好。
在Integer,我很自豪地成为我们雅典娜联盟员工资源组(ERG)的执行赞助商,该组织专注于性别多样性和包容性。我们的目标是通过意识、指导、领导行为、人才培养和支持促进性别多样性和包容性的环境,将性别多样性带到我们组织的所有层面和职能。我们的使命是领导创建、执行和采用行为、政策、材料和项目,以解决组织内各级和职能部门的性别多样性差距。我们相信,最终,这个ERG的努力将为Integer在竞争激烈的市场中提供一个更大、更多样化的人才库。通过促进领导层和整个组织的性别多样性,Integer将受益于女性为决策和创新带来的多样化视角,进而提高业务绩效。