Flex生产一系列与我们日常生活息息相关的产品,从医疗设备到咖啡机,再到云解决方案和电动汽车的自动驾驶系统。作为执行领导团队的关键成员,Samproni通过行业领先的研发解决方案交付和战略创新监督24亿美元的业务部门。在加入Flex之前,她曾担任Siemens Healthineers的Point of Care Division的副总裁兼重症护理研发主管。
Samproni在医疗器械产品开发方面拥有超过25年的行业经验;她曾领导工程和科学组织,专注于与分析开发、先进技术和流程、卓越运营和系统工程相关的功能。作为一名变革型的商业领袖,Samproni也是一位有成就的发明家,拥有30多项已发布的专利和专利申请。她是BrightInsight(生物制药和医疗技术监管数字健康解决方案的全球领先平台)的董事会成员,总部位于马萨诸塞州波士顿。
最初是什么吸引你进入医疗技术行业的?你第一次知道自己想要进入这个行业是什么时候?
Samproni:作为一名职业生涯早期的专业人士,我渴望在一个我可以做出有意义贡献的行业中积累经验。大学毕业后,我收到了两份工作邀请:第一份是开发环保农药,另一份是开发糖尿病治疗产品。那一年,我的祖母被诊断出患有糖尿病,所以我接受了医疗设备产品开发的工作,希望能帮助她改善作为患者的体验。在这个职位上,我能够体验从科学发现和工程到制造和商业发布的完整产品开发生命周期。在这段时间里,我亲眼目睹了有意义的技术和设计对人们生活产生的巨大积极影响。在Flex,我有幸通过创新、整合和严格执行来帮助公司加快医疗产品上市时间,从而放大这种积极影响。
过去或现在的哪些项目让你爱上了自己的工作?
Samproni:我喜欢医疗产品开发的原因不仅在于这些设备为患者和从业者提供的价值,还在于解决方案交付的多学科协作方法,这最终推动了成功。但我也喜欢好的挑战。Flex位于以色列海法的设计中心的一位同事最近表示,“挑战”这个词在Flex被视为一个积极的词。他说,当一件事被称为“有挑战性”时,“人们会非常兴奋。”无论是创新、预算还是时间表,我在应对挑战时最感到满足。我回忆起之前在前雇主的经历,在那里我克服了障碍,如开发高度复杂的诊断仪器,通过结合我们在检测和试剂开发、机电系统架构、光学系统、微流体和人为因素方面的核心专业知识,并利用外部工程合作伙伴关系。我们在Flex也有类似的项目,只是规模要大得多。
你最期待的项目是什么?
Samproni:大流行告诉我们,我们能够而且必须在降低产品开发和制造风险方面保持灵活、有弹性和高效。对创新的指数级需求告诉我们,我们确实可以从与公司的合作中受益,以补充我们的核心竞争力或缩短我们的学习周期。这就是合作的力量。此外,市场力量告诉我们,大数据、连通性和小型化以及成本效益将在推动医疗技术超越传统医疗保健环境方面发挥重要作用。我在Flex最期待的项目是那些融合了这些教义,并在技术创新和工程执行方面交叉的项目。这包括临床化学分析仪、即时诊断设备、血液学仪器和连接的药物输送设备。
如果有的话,女性在当今的医疗技术行业面临哪些障碍?
Samproni:为了缩小性别差距,女性必须挑战自己,承担更大的风险,并积极抽出时间资助其他女性。通过将障碍重新定义为推动变革的机会,我们可以释放组织的全部潜力。Flex的首席执行官Revathi Advaithi很好地抓住了这一点,她说:“我们实现性别平等以及不同群体之间平等的唯一方法,是我们有足够多的领导者,他们对变革充满热情,并希望成为解决方案的一部分。”
描述一下你最大的领导力挑战。你是如何征服它或解决它的,或者结果是什么?
Samproni:与在大流行期间提供关键产品的许多其他人一样,我的团队不得不应对供应商关闭、材料短缺、远程工作环境以及未来的重大不确定性等问题。我们很幸运,因为我们已经开始了数字化转型,并采用了几种方法,使我们能够轻松过渡到新的工作方式。例如,数字通信平台(如Teams)和项目管理工具(如Azure或Jira)帮助我们的团队保持沟通和协作能力,而不必在物理上靠近彼此。无论是像我们过去18个月那样领导变革,还是仅仅领导变革,专注于增强信任和透明度的行动、工具和流程,都有助于保持团队的积极性,并缓解了不确定性带来的许多挑战。
谈谈你的领导能力。在你的职业生涯中,你学到的最重要的一课是什么?
Samproni:领导者可以拥有的最重要的技能之一是将领导行为深入组织的能力。深思熟虑的、有纪律的招聘实践、频繁而有意义的指导和指导,以及帮助人们实现职业目标的赞助,都是对公司未来的有力投资。我很自豪能在Flex这样一家认真招聘、培养并保留了一支才华横溢、多元化团队的公司工作。
在您看来,还可以做些什么来促进年轻女性更多地参与医疗技术行业?
Samproni:为了促进年轻女性更多地参与医疗技术行业,我们必须首先为对STEM感兴趣的女孩创建一个更强大的渠道。教育机构必须努力创造吸引女性的科学、数学和技术环境,并培养她们的好奇心。导师和赞助在为年轻女性建立信心方面发挥着双重作用,同时也在她们的职业生涯中为她们提供支持。同样,当雇主在其组织内雇佣和培养女性领导者时,他们为年轻女性创造了更多的榜样。在这两种情况下,突出女性在领导岗位上的地位,以及她们在劳动力中代表性不足的学科上的成就,有助于打破性别偏见,培养更公平的人才渠道。
为什么公司更具包容性、让更多女性掌门人很重要?
Samproni:医疗技术的领导者应该在性别、种族、民族、性取向和年龄等方面公平地反映其所服务的人群。那些承认每个员工的个人优势并创造包容性环境的组织,在吸引顶尖人才和满足不同客户群需求方面是最成功的。事实上,发表在《福布斯》(Forbes)和其他商业杂志上的研究表明,至少有一些女性高管的公司表现非常好,产生的回报与那些主要由男性领导层的公司一样高,而且往往更高。为了让员工善于创新和解决问题,雇主和员工都有责任营造一种让每个人都感到受到重视和尊重的文化。