她负责医疗管道的交付,同时专注于长效剂量和药物输送装置领域的增长机会。
Laura于2020年7月从安进(Amgen)加入Celanese,在那里她担任了11年的渐进商业领导职务,包括负责创新肿瘤学和生物仿制药的营销、销售、生命周期管理和P&L。
在加入Amgen之前,Laura在波士顿咨询集团工作了10年,主要专注于生物制药行业。劳拉拥有沃顿商学院市场营销和运营的工商管理硕士学位,以及威斯康星大学麦迪逊分校的历史和新闻学士学位。
最初是什么吸引你进入医疗技术行业的?你第一次知道自己想要进入这个行业是什么时候?
品牌:在我之前的公司从事生命科学工作时,我接触到了许多创新的治疗方法,它们极大地改善了患者的生活。但我也意识到给药和确保最佳患者体验和结果的挑战。在塞拉尼斯,我很自豪能够在优化药物输送设备方面发挥作用,使其更具可持续性,并改善患者的整体体验。
过去或现在的哪些项目让你爱上了自己的工作?
品牌:我对我的团队所覆盖的医疗领域充满热情:医疗器械,骨科植入物和长效剂量药物洗脱植入物。我们专注于帮助客户解决他们最迫切的问题。开发更可持续的选择和减少碳足迹是我们取得重大进展的一个领域。继续追求骨科植入物的创新是另一个大的兴趣领域。我们的长效剂量业务在解决患者依从性问题和改善患者预后方面具有巨大潜力
你最期待的项目是什么?
品牌:除了我上面提到的那些具体项目,看到我们帮助促进的设备和疗法的最终结果,以及它们可以改善患者生活的方式,我获得了极大的满足和动力。当患有疾病的人可以花更少的时间作为“病人”,更多的时间作为自己,这才是真正的胜利。
如果有的话,女性在当今的医疗技术行业面临哪些障碍?
品牌:在我的职业生涯中,我很幸运,因为我没有遇到作为女性特有的障碍。女性在管理咨询、生命科学领域以及我现在的公司塞拉尼斯(Celanese)担任着许多高级领导职位。我们很幸运有一位才华横溢、经验丰富的女性担任我们的首席执行官(Lori Ryerkerk)。虽然与我共事的许多工程师都是男性,但我为业务带来了不同的视角,而且性别并没有影响我的工作效率。
描述一下你最大的领导力挑战。你是如何征服或解决它的结果如何?
品牌:我曾经遇到过几次这样的情况:我被要求领导一个团队,而我没有团队中许多人拥有的特定经验或专业知识。作为一名区域销售经理,我没有太多治疗领域的经验,我听取了很多意见,非常清楚自己能带来(和不能带来)的价值。我们的团队获得了第一名的位置(对销售很重要),留住了关键的风险员工,近十年后,我仍然与许多团队成员保持联系。在我目前的职位上,我带来了医疗经验,但对聚合物及其应用并不了解。我们的团队正在成功地发展业务。在这两个例子中,建立一个高效运作的团队、积极倾听并公开承认漏洞是成功的关键因素。
谈谈你的领导能力。在你的职业生涯中,你学到的最重要的一课是什么?我学到的最重要的一课是,要对新的机会保持开放的心态,尽管这些机会最初听起来可能与你计划的方向不同。每一次经历都会给你带来新的见解,虽然制定长期目标很重要,但在实现目标的过程中也不要太死板。无论你选择什么样的道路,都需要从整体上为你服务——不仅从职业的角度,而且从工作和生活平衡的角度;这些需求会随着时间的推移而改变。另一个重要的领导技能是无情的优先排序。工作总是会有的,但是决定把时间花在哪里需要一些练习。
在你看来,我们还可以做些什么来促进年轻人更多的参与当今医疗技术行业的女性?
品牌:由于职业抱负从年轻的时候就开始了,让年轻女性意识到医疗技术行业的机会是很重要的——包括工程和商业机会。这些女性中有许多人的亲戚或朋友也是患者,他们正在接受某种疾病的治疗。在这个基本层面上进行联系,并描述她们如何对患者的生活和医疗技术的发展产生影响,早在高中(演讲、会议),一直持续到大学和研究生院,可以促进年轻女性更多地参与医疗技术行业。
为什么公司更具包容性、让更多女性掌门人很重要?
品牌:女性带来了与男性不同的视角,并已被证明是有效的领导者。如果目标是拥有一支多元化的员工队伍,那就要从高层开始。人们希望看到高级领导职位对他们来说是可以实现的。